一、企業基本信息

（一）企業基本信息

公司名稱：山東交通濟宇高速運業有限公司

法定代表人：范洪波

統一社會信用代碼：913700006140743031

注冊資本：5200萬元

注冊地址：濟南市天橋區鳳凰山路108號

經營范圍：縣內班車客運；縣際班車客運；市際班車客運；省際班車客運；縣內包車客運；縣際包車客運；市際包車客運；省際包車客運；普通貨運；汽車租賃；餐飲服務；機動車維修；預包裝食品；酒水銷售；國內旅游業務；停車場服務；洗車服務；房屋租賃；服裝服飾零售；供應鏈管理服務；軟件開發；包裝服務；租賃服務；網絡技術服務；信息系統集成服務；二手車經銷；二手車經紀；二手車鑒定評估；裝卸搬運；會展及展覽服務；廣告設計、代理；廣告制作；日用百貨銷售；汽車裝飾用品銷售；物業管理；旅游業務；包裝裝潢印刷品印刷；互聯網平臺；網絡預約出租車經營服務；住宿服務；廣告發布；城市公共交通；電子商務。

辦公地址：濟南市槐蔭區濟齊路65號

郵政編碼：250000

（二）公司簡介

公司股東：山東省交通運輸集團有限公司

出資額：5200萬

公司治理及管理架構：

二、企業重點經營情況

（一）指標突圍顯擔當，黨建引領聚動能

濟宇高速黨委始終把黨建引領貫穿發展全程，以“黨建鑄安”為抓手筑牢安全生產屏障，激活“一區一崗兩隊”紅色動能。通過將黨組織戰斗堡壘作用嵌入安全管理各環節、黨員先鋒模范作用融入生產經營全過程，構建起“黨建強基、安全護航、經營增效”的良性循環。

（二）經營破局增活力，多元創效見成果

濟宇高速對公司所屬經營業務進行整合優化，根據業務屬性調整為集約、融資、定制、商務和三產五個創收板塊，構建起定位清晰、協同高效的經營架構。依據業務核心屬性與價值創造邏輯，實現了五部門競合共贏的良性態勢。

1.集約化班線“一線一策”提質增效

集約客運板塊經營線路均以短途和城際公交為主，根據每條線路的市場變化，隨時對經營策略加以調整。如泰安、濱州線路推行“班次預售、多站配客”，月增旅客500余人次；東平線路改流水發車為“模擬公交化”運營，設置東平境內多個便民站點，增開東站接駁車，日均客流增加100余人次；聊城線路通過滴滴“站點巴士”改造，充分利用補貼政策，同時發揮線上智能調度系統優勢，車輛準點率和旅客實載率大幅提高；肥城和鄒平城際公交通過合理提升票價和優化站點布局，實現效益有效提升。

2.融資班線經營“保、調、轉”提高效能

融資客運板塊堅持“保線路、調模式、轉業態”思路，通過定期召開業戶座談會、及時幫扶和解決日常經營問題等手段，穩定業戶經營信心，提高線路經營效果，同時積極拓展新增線路班車。新增了濟南至晉城、濟南至蓬萊等融資班車；通過對濱州和濟寧地區的多條融資線路重新進行招標，實現了融資規費增收。

3.定制客運確保安全，謀求增量

定制客運以安全管理為抓手，全面整頓了運營秩序，實現凌晨行車的違章行為清零，超速、疲勞駕駛等違章也大幅減少，安全合規水平顯著提升。同時，積極與各大車企開展合作，探索新的發展模式，初步形成由8家品牌車企贊助、多種車型可供選擇的“汽車超市”，并新增了濟南—邢臺等定制客運線路。目前定制客運共運營線路29條，運行車輛136部。

4.商務運營深耕服務，業務發展穩中有升

商務運營板塊持續深耕濟南市通勤市場，天山外國語學校的固定班車增加至23部，單次運送學生數量達1200人；為省委黨校增設了跨校區通勤服務，并新增濟鋼順行、國網山東電力、濟南野生動物世界、山師附中等服務單位。承接了全國體育產業大會、助力濟南市多家校園中考、高考等大型活動用車，獲客戶書面感謝4次，用服務擦亮品牌。

5.物業三產精細管理，筑牢“后勤堡壘”

后勤部門針對東、西院區房屋和設備老舊的情況，強化對水電線路及消防設施的日常檢查，多次更換老舊電線，針對雨季修繕了多處房屋漏水，對匡山院區老化水管斷裂完成搶修，確保場區安全隱患及時排除。

（三）內部挖潛嚴管控，厲行節約增效益

濟宇高速始終強化降本節約意識，將成本管控理念貫穿經營各環節，在保障業務開展的同時，持續推行降本增效。

1.舊件回用，變“廢”為寶

機務部門積極開動腦筋，利用老舊報廢車輛推行“舊件修復再利用”辦法，對到期報廢處置的車輛“能拆盡拆”，僅通過舊零件翻新修復再利用節省維修成本7萬元。針對公司十年以上車輛，開展車輛狀態跟蹤和維護保養，確保“零”機械事故的同時，以精細化管理降低了車輛維修成本。上半年公司修理費同比下降17.15%。

2.點滴節約，聚“沙”成塔

公司組織機務骨干和優秀駕駛員，針對各部門集約化車輛進行了跟車核定油耗工作，杜絕出現油料浪費。商務部通勤班車整體油耗下降12%。后勤部門合理控制耗材使用量，壓縮非必要開支，上半年辦公、清潔耗材成本下降近10%，管理費用同比下降15.6%。

（四）安全筑防強根基，合規運營保平安

濟宇高速始終將安全管理工作放在首位，通過扎實開展安全治本攻堅三年行動，堅持做好隱患排查治理工作，上半年針對老舊車輛和LNG燃氣車輛，共開展車輛技術狀況隱患排查1250余輛次，并建立專項檔案，杜絕發生任何機械事故。安全培訓全覆蓋，上半年累計安全培訓駕駛員1650人次，駕駛員安全培訓率100%。動態監控與違章治理嚴格有力，交通違法治理精準有效，車輛違章數量不斷下降。

三、公司重大事項

深化經營模式改革，整合優化經營業務，根據業務屬性將公司生產經營部室調整為集約、融資、定制、商務和三產五個創收板塊，構建起定位清晰、協同高效的經營架構。

四、其他按照法律法規應當公開的信息

無